某大型制药企业薪酬体系设计项目

项目背景

某制药总厂于解放初期成立,是国内首批上市的某制药股份有限公司的核心企业,为应对激烈的市场竞争,实现更好的收益,将企业目标与员工个人目标良好地结合起来,开展咨询项目。

项目思路

伟德国际认为,医药商业规模扩容,人才需求增大,人才争夺战愈演愈烈。如何招揽英才,通过部门和个人绩效的聚焦,实现公司战略目标?绩效、薪酬制度的完善是关键。鉴于医药行业管理情况的特殊性和复杂性,企业薪酬和绩效考核体系必需有严谨分明的薪酬序列。伟德国际为改制药总厂建立了6个不同的职位序列,所有的职位序列均位于不同的序列及薪级,确定序列薪酬的范围,并依据序列薪酬的中位值对比地区和行业水平,测算薪酬的市场竞争力。



通过分析和测算,各序列在其薪酬范围之内设置若干薪级,建议每级之差保持在10%-15%之间,进而建立符合客观实际的薪酬体系。



项目成果

该制药公司建立了完善的薪酬体系,达到了稳定员工、激励员工、吸引员工的目的。

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