风险与内控

  • 中大咨询依托风险战略体系,建立风险管理,执行内部控制,建设风险管理支撑系统,提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元,形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。
  • 中大咨询以风险控制为主线,以PDCA 闭环管理为原则,突出风险管理与业务开展的深度融合、突出评价标准对风险管理工作的导向指引作用、突出审核指南的可操作性,按照系统性、科学性、规范化的要求,搭建全面风险管理评价体系框架,细化各模块评价目..
  • 中大咨询帮助企业构建关键指标及风险预警机制。
  • 中大咨询以法律案例研究法律风险为切入点,以案例识别的法律风险库为基础,以搭建组织、运行、保障三大机制为核心,以制定法律风险管理表单与现场作业表单为重点,以构建IT 信息系统为支撑,构建符合企业实际的法律风险防控体系。
  • 中大咨询以案头分析、现场访谈等多种形式了解法治文化现状、法治文化建设期望和建议,构建法治文化体系的理念体系、实施体系、支撑体系和保障体系,通过四大体系的共同运作,实现企业知法于心,守法于行的法治文化建设目标。
1

Copyright © 2014 广州市中大管理咨询有限公司 版权所有 MP Consulting Group. All Right Reserved 粤ICP备11084765号-3